自主题教育开展以来，在集团党组的统一领导和巡回指导二组的悉心指导下，核工业西南物理研究院党委严格落实党中央、集团党组关于主题教育各项工作部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以“四直工作法”推动主题教育不断走深走实并取得阶段成效，为实现核聚变高水平科技自立自强注入强劲动力。

　　以“学习”领题，推动主题教育“直达脑海”

　　西物院党委坚决扛起政治责任、主体责任，高站位谋划部署、高标准组织推进、高质量推动落实，全院上下主题教育一批次开展、一体化深入，既坚持全面系统、整体把握，又突出重点、抓住关键，不断提升党员干部信仰度、忠诚度、纯洁度，切实把主题教育学习成效转化成攻克聚变技术难关、解决关键核心问题的不竭动力。

　　一是同频共振联学。院党委和4个院属单位党委均集中一周时间举办主题教育读书班，组织党员干部坐下来、静下心，深学细悟习近平总书记重要著作、重要讲话、重要指示批示精神，形成上下联动、同步学习的浓厚氛围。二是交流研讨互学。围绕“提升政治能力、思维能力、实践能力”“千万工程”等专题，组织开展集中交流研讨。积极组织参加国内外高端学术交流活动，举办“李正武科技大讲堂”，配合科技部、财政部、国防科工局等上级部委开展系列主题调研、联学活动。三是多管齐下促学。院领导班子成员主动领学，讲授专题党课。将党的二十大精神集中轮训与主题教育联动开展，分层分批完成9大集中培训任务。全院各党支部以“五个一”为载体，联学联建、以学促干。以获评全国科学家精神教育基地为契机，开展丰富多彩的科学家精神宣教活动。四是调研指导督学。院成立的两个主题教育指导组全过程调研指导院属单位主题教育开展情况，既看发言看表态，也督工作看进展。

　　以“调研”破题，推动主题教育“直奔基层”

　　紧扣实现核聚变高水平科技自立自强，聚焦战略规划、优化管理创新等关键领域，研究确定7个调研专题，开展调研30次、覆盖14家单位、发现掌握问题33项，逐一研究制定工作举措。

　　领导班子成员围绕贯彻落实集团党组关于核聚变发展的重要决策部署，前往法国国际热核聚变实验堆（ITER）总部、华中科大、东方电气、新奥集团等单位调研，梳理院发展战略规划，优化资源共享平台，拓展产业链合作。聚焦解决院改革发展存在的突出问题和职工群众反映强烈的热点难点问题，班子成员到本部部门、二级单位和科研一线开展实地调研，着力解决业财融合、采购流程、国际合作等方面的问题。召开调研成果交流会，总结交流调研成果，梳理问题、研讨举措，切实把调研成果转化为推动重点工作的实际成效，真正实现“调”以务实，“研”以致用。

　　以“发展”答题，推动主题教育“直见实效”

　　坚持把开展主题教育同贯彻落实党中央、集团党组各项决策部署结合起来，同推动院中心工作结合起来，做到两手抓、两促进。一是强引领促发展。深化“党建+科技创新”，巩固党建融入中心成效，聚焦新一代“人造太阳”装置百万安培偏滤器运行放电、海南核电等离子体高温熔融示范项目设计建造等重点任务，首次在全院范围内分级分类指导创建党员突击队（示范岗），吹响了新一轮攻坚克难“集结号”，实现了由分散发力各个击破到围绕中心集中攻关的转变，取得了由队伍规模量变到促发展实效质变的突破。“人造太阳”科研团队青年代表郑雪当选团的十九大代表，向党中央、团中央报告成绩。

　　二是强品牌树形象。发布全球首项核聚变领域国际标准，提升了中国在国际核聚变领域的影响力，填补了ISO核聚变领域的标准空白；作为国资委核工业唯一代表，在2023中关村论坛上面向国家重大需求隆重发布新一代人造太阳——中国环流三号重大科技成果；人造太阳品牌在搜狐科技峰会、中国西部国际博览会、成都大运会相继亮相，品牌影响力持续提升。三是强体系聚合力。加快与高校、科研机构、优势民企等创新体战略合作，加强集团内兄弟单位协同，拓展与集团外单位合作。加大国际合作力度，挂牌成立法国研发中心，为高质量完成ITER计划关键部件研制、全面系统消化吸收关键技术和制造经验、深入推进学术交流提供重要平台。主题教育以来已选派80余名科技人才参加聚变领域国际交流，“强核心、大协作”创新协同体系进一步深化。四是办实事暖民心。通过领导班子下基层、院务公开、工匠建功、文化建设、帮扶帮困等深入推进“幸福西物”建设，分级落实52项办实事举措，让职工归属感、获得感和幸福感更加充实、更有保障、更可持续。

　　以“整改”解题，推动主题教育“直面内核”

　　院党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终。一是“用心查”。从理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律6个方面查摆出12个问题，列出18条针对性整改措施，明确整改目标、整改时限、牵头负责人和责任单位，带动院属单位查摆问题43个，制定整改措施58条。二是“用力改”。针对核聚变发展技术路线不明晰问题，院领导深入分析研判核聚变发展面临的新机遇和新挑战，制定专项整治方案，倒排工期、挂牌督办、挂图作战。策划成立总体技术路线研究等7个工作小组，组织相关部门和行业内专家反复研究论证，确立了三步走的战略构想和实施路线图。三是“用情抓”。针对院所资源配置热点焦点问题，通过院本部搬迁和原办公场地改造多措并举，强化统筹布局，实现优化聚变科研用房3000余平方米，有效缓解基层一线科研人员办公场地不足等矛盾问题。

　　面对新征程新使命新机遇新挑战，西物院将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢记领袖嘱托，心系“国之大者”，在集团公司党组统一部署下，以建设世界一流核聚变研究设计院为目标，坚定不移推进新时代聚变发展战略及路线图，打造核聚变原创技术策源地，以推动高质量发展成效检验主题教育成果，为实现集团公司“三位一体”目标贡献力量。（西物院）